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中船集團(tuán)武漢船機(jī)公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司打造船舶一流供應(yīng)鏈和全級次供應(yīng)管理部署，依據(jù)“重合規(guī)、提效率、控成本、保供應(yīng)、防風(fēng)險”的工作宗旨，加快推動“支撐主業(yè)發(fā)展、集中統(tǒng)一管理、降本增效提質(zhì)、陽光公開透明”的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)，持續(xù)提升供應(yīng)鏈韌性和安全水平。

采購體系全面重構(gòu) 數(shù)字化賦能陽光采購

公司以“采購體系重塑”工程為抓手，通過規(guī)范集中采購專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，完善采購制度體系，推動采購流程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。深化“陽光采購”工程，構(gòu)建“一網(wǎng)絡(luò)、一平臺、一體系”數(shù)字化采購體系，推廣應(yīng)用中船集團(tuán)新版采購電子商務(wù)平臺，確保公開采購率和電子采購率達(dá)到要求。2024年度公司一批采購業(yè)務(wù)管理人員(19人)取得“SCMP”專業(yè)資格證書，供應(yīng)商資源整合能力水平不斷提升。

打造智能衛(wèi)星工廠 構(gòu)建高效供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

公司通過采取外包外協(xié)業(yè)務(wù)實施向心集中模式，按照3*(1+N)模式組織，建立三個中心全面保障公司生產(chǎn)，打造穩(wěn)定可靠的衛(wèi)星工廠。即各中心一主數(shù)輔的供方格局，根據(jù)其各自優(yōu)勢能力進(jìn)行任務(wù)分配，通過簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、授牌等方式，有效保障生產(chǎn)。通過建設(shè)打造鑄造毛坯成品化的鑄造中心，結(jié)構(gòu)及附件一體化的附件中心，加工件系列化的加工中心，特殊工藝協(xié)作配套中心，全面提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。

順應(yīng)綠色低碳發(fā)展 開展綠色供應(yīng)鏈建設(shè)

公司積極采取綠色管理手段，將碳排放、循環(huán)材料使用納入供應(yīng)商年度績效評價中，對綠色，低碳供方加大傾斜力度;推動供應(yīng)鏈數(shù)字化和智能化深度融合，集團(tuán)采購平臺和公司內(nèi)部操作平臺深度融合，實現(xiàn)物資、工程和服務(wù)采購的集中線上采購和統(tǒng)一管理;以系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計推動物資循環(huán)使用，加強(qiáng)“兩金”管控，降低庫存與成本壓力，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的浪費。

公司將圍繞打造“長期穩(wěn)定、合作共贏、質(zhì)量可靠、唇齒相依”的供應(yīng)鏈體系，持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，推動供應(yīng)鏈智能化、國產(chǎn)化，提高產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控能力，實現(xiàn)供應(yīng)鏈精益化，戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，有力支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。